“中國家用電器工業(yè)‘十二五’發(fā)展規(guī)劃”(以下簡稱“規(guī)劃”)已經(jīng)完稿并提交工信部，計劃近期公布。經(jīng)修訂，到“十二五”末，中國家電工業(yè)總產(chǎn)值由原定的1.1萬億元，提高到1.5萬億元，上調(diào)近四成，年均增長率為9.2%;此外家電出口額目標(biāo)由原來的500億美元提高到600億美元，在全球出口市場的比重將達(dá)到35%。
　　
　　作為新年前第二個十年的新開始，2011年不少家電領(lǐng)域都站在了一個新拐點上。家電下鄉(xiāng)和以舊換新帶動了中國三四級城鄉(xiāng)家電市場的飛躍，白色家電市場份額大幅度提升。而彩電屆也是風(fēng)起云涌，液晶依舊大幅領(lǐng)先，但是等離子借著3D的熱潮也大有重振雄風(fēng)的態(tài)勢。而OLED新技術(shù)的未來也吸引了日韓企業(yè)紛紛投入新技術(shù)賭局。
　　
　　攪局不斷的彩電領(lǐng)域
　　
　　2011年對于彩電注定是不平靜的一年。長虹豪賭等離子領(lǐng)域，卻在這兩年遭遇等離子的寒冬，創(chuàng)維、海信等企業(yè)紛紛出等離子領(lǐng)域，國外企業(yè)也只有松下堅持主打。不過當(dāng)眾多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為等離子已經(jīng)日暮西山的時候，更適合與3D表現(xiàn)讓等離子在今年的3D大潮中略有起色，也讓等離子在新的十二五發(fā)展期重新出現(xiàn)了不少變數(shù)。
　　
　　而再回過頭看液晶，京東方、華星光電、友達(dá)昆山等多個8.5代面板的上馬，讓液晶領(lǐng)域一直受制于人的面板領(lǐng)域似乎一下子有掌握話語權(quán)的勢頭，各路“自強(qiáng)”的口號也紛紛喊出。不過從幾家日韓液晶面板廠透露的消息來看，對此并不顯得特別擔(dān)憂。傳統(tǒng)液晶面板主流廠家LGD、三星、夏普、友達(dá)、奇美占據(jù)了液晶面板領(lǐng)域超過將近90%的份額，國內(nèi)幾條新上馬的高世代生產(chǎn)線，需要實現(xiàn)量產(chǎn)還需時日，對于日韓企業(yè)的沖擊顯然還是有限的。
　　
　　同時話說回來，華星光電、昆山等項目里面同樣有傳統(tǒng)液晶面板企業(yè)在里面，究竟有多少真正自主的成分，還不好說。如何在未來新技術(shù)的競爭中掌握核心技術(shù)，才是占據(jù)未來彩電領(lǐng)域的關(guān)鍵。否則只能永遠(yuǎn)受制于人，而不是真正的自強(qiáng)。

    后家電下鄉(xiāng)時代如何應(yīng)對
　　
　　商務(wù)部上周末發(fā)布消息，截至8月末，全國家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品累計銷售1.8億臺，實現(xiàn)銷售4050億元，發(fā)放補(bǔ)貼460億元。
　　
　　數(shù)據(jù)顯示，今年前8個月，家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售6541萬臺，實現(xiàn)銷售額1632億元，同比分別增長41.3%和61.9%。其中，8月份銷售產(chǎn)品696萬臺，實現(xiàn)銷售額186.6億元，同比分別下降1.3%和上升9.5%。
　　
　　從2007年開始的家電下鄉(xiāng)政策，通過政策的調(diào)整與鼓勵，在刺激農(nóng)村市場家電需求增長、加快農(nóng)村家電化市場發(fā)展上，起來的巨大的促進(jìn)作用。同時也拉動了一批國內(nèi)家電企業(yè)的市場發(fā)展。其中海爾、海信、美的等可謂是受益最大的品牌。
　　
　　不過按照原來的計劃，到2011年11月30日，我國“家電下鄉(xiāng)”補(bǔ)貼政策結(jié)束。這讓一些通過補(bǔ)貼優(yōu)勢受益的產(chǎn)品將喪失優(yōu)勢。抓住農(nóng)村市場剩余的空白，因地制宜，推出更多適應(yīng)農(nóng)村市場實際的產(chǎn)品和服務(wù)，才能實現(xiàn)鞏固和進(jìn)一步提高在三四線城鄉(xiāng)的市場份額。
　　
　　國際化戰(zhàn)略如何走
　　
　　8月17日，創(chuàng)維集團(tuán)中國區(qū)域營銷總部總經(jīng)理劉棠枝在接受人民網(wǎng)記者專訪時表示，創(chuàng)維集團(tuán)“十二五”目標(biāo)500億。
　　
　　長虹公司內(nèi)部展開了對智能戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)提升、資產(chǎn)增值等方面進(jìn)行了探討，到2015年，長虹集團(tuán)計劃整體收入突破1500億元……
　　
　　面對十二五，每一個家電企業(yè)都在規(guī)劃著新一階段的發(fā)展藍(lán)圖，目標(biāo)也是一個比一個強(qiáng)大。而在這些戰(zhàn)略或者計劃的發(fā)布中，我們經(jīng)?？吹揭粋€字眼——國際化。做大規(guī)模、強(qiáng)大自身實力，最終闖入國際市場的大環(huán)境，是每一個家電企業(yè)的目標(biāo)。
　　
　　不過國際化的戰(zhàn)略顯然并不是那么容易走，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)差異、國內(nèi)特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就的習(xí)慣和國際游戲規(guī)則的沖突、西方國際眾多壟斷和制度化得限制等等，無一不是需要國內(nèi)家電企業(yè)探索甚至摸索。TCL收購湯姆遜、阿爾卡特的波折就證明這條路顯然并不那么平坦。
　　
　　多元化在當(dāng)今生活成為了一個流行詞，無論公司大小，紛紛宣稱要走國際化路線，而實際上如果沒有足夠形成支柱的實力，任意多元化只會分散整體實力，而淪為多而不專的企業(yè)。